{"id":824,"date":"2020-07-27T20:27:21","date_gmt":"2020-07-27T20:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/labestiapolitica.com.mx\/?p=824"},"modified":"2020-08-03T14:18:58","modified_gmt":"2020-08-03T14:18:58","slug":"liderazgo-politico-en-tiempo-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/labestiapolitica.com.mx\/?p=824","title":{"rendered":"Liderazgo pol\u00edtico en tiempo de crisis"},"content":{"rendered":"
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\u00bfC\u00f3mo ejercer el liderazgo pol\u00edtico cuando todo se trastoca? \u00bfC\u00f3mo mantener o acrecentar ese liderazgo cuando el mundo pol\u00edtico, econ\u00f3mico y social parece saltar por las aires?<\/span><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Daniel Eskibel. @DanielEskibel<\/strong><\/p>\n

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Porque es precisamente en medio de las crisis cuando los ciudadanos miran con expectativa inusitada hacia los l\u00edderes pol\u00edticos. Y entonces, mientras todas las miradas convergen en ellos, \u00bfhacia d\u00f3nde miran los l\u00edderes pol\u00edticos?<\/p>\n

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De la inteligencia artificial a la inteligencia emocional<\/h3>\n
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A las 10 de la ma\u00f1ana del 31 de diciembre de 2019 saltaron todas las alarmas. Un virus desconocido brotaba en Wuhan, una ciudad china con una poblaci\u00f3n de 12 millones de habitantes. Y el virus podr\u00eda comenzar a saltar hacia otras regiones, comenzando por Bangkok, Se\u00fal, Taipei, Singapur y Tokio.<\/p>\n

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Aquella voz de alerta no la dio un l\u00edder pol\u00edtico ni un cient\u00edfico ni una organizaci\u00f3n internacional ni un gobierno. La voz de alerta la dio una inteligencia artificial.<\/p>\n

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Desde su base en Toronto, Canad\u00e1, el algo- ritmo de Blue Dot lee y analiza textos en 65 idiomas, hurga en bancos de datos de salud, revisa informaci\u00f3n sobre el clima y el tr\u00e1fico a\u00e9reo, y todo eso para rastrear 150 tipos de enfermedades diferentes. Desde esa base Blue Dot detect\u00f3 que algo potencialmente peligroso estaba ocurriendo en Wuhan. Y esa misma ma\u00f1ana, la \u00faltima del a\u00f1o 2019, esa informaci\u00f3n comenz\u00f3 a ser comunicada a trav\u00e9s de canales empresariales.<\/p>\n

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La respuesta inicial fue el silencio. Luego, el 9 de enero de 2020, ocurri\u00f3 la primera muerte por el Covid-19. El 15 de enero se confirm\u00f3 que el virus tambi\u00e9n atacaba en otros pa\u00edses fuera de China. Y el 30 de enero la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud por fin dio la alarma para todo el planeta. El resto es historia conocida.<\/p>\n

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El tsunami del Covid-19 es la mayor cat\u00e1strofe humanitaria que ocurre por lo menos desde la Segunda Guerra Mundial. Y est\u00e1 en pleno desarrollo, sin vacunas ni tratamientos a la vista. Por eso las poblaciones de todos los pa\u00edses miran hacia sus l\u00edderes pol\u00edticos. Los que est\u00e1n en el gobierno, en primer lugar. Pero tambi\u00e9n los que est\u00e1n en la oposici\u00f3n.<\/p>\n

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En una crisis de estas dimensiones ser\u00e1 muy importante la inteligencia emocional de los l\u00edderes. Una inteligencia que no solo se caracteriza por el cociente intelectual y las capacidades cognitivas sino adem\u00e1s por otros factores que son decisivos en situaciones de crisis. Por ejemplo:<\/p>\n

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\u25b6 Control de los impulsos para no actuar ni hablar precipitadamente.<\/p>\n

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\u25b6 Prudencia pero al mismo tiempo seguridad a la hora de tomar decisiones.<\/p>\n

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\u25b6 Motivaci\u00f3n interna para actuar cuando todos se derrumban.<\/p>\n

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\u25b6 Empat\u00eda con el sufrimiento de los dem\u00e1s.<\/p>\n

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\u25b6 Estabilidad emocional a\u00fan en las peores situaciones.<\/p>\n

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\u25b6 Tolerancia a las frustraciones.<\/p>\n

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\u25b6 Perseverancia y disciplina para hacer lo que hay que hacer.<\/p>\n

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\u25b6 Templanza para enfrentar las dificultades.<\/p>\n

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\u25b6 Equilibrio para comprender los matices de cada situaci\u00f3n.<\/p>\n

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\u25b6 Confianza en s\u00ed mismo y tambi\u00e9n en los dem\u00e1s.<\/p>\n

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\u25b6 Capacidad para diferir las gratificaciones.<\/p>\n

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\u25b6 Comprensi\u00f3n de las motivaciones, emociones y deseos de otras personas.<\/p>\n

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\u25b6 Conocimiento de s\u00ed mismo como ser humano complejo.<\/p>\n

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\u25b6 Aceptaci\u00f3n de las limitaciones propias y de la necesidad de ayuda y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

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\u25b6 Capacidad de resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

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Esta inteligencia emocional es siempre parte ineludible del liderazgo pol\u00edtico. Mucho m\u00e1s a\u00fan en situaciones de crisis como la que vivimos en 2020.<\/p>\n

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La inteligencia artificial dio la alerta sobre el Covid-19. Ahora la palabra la tiene la inteligencia emocional de la humanidad en general y de los l\u00edderes pol\u00edticos en su \u00e1rea de responsabilidades.<\/p>\n

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La personalidad de los l\u00edderes pol\u00edticos y la crisis del Covid-19<\/h3>\n
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Un ex Presidente latinoamericano me explic\u00f3 una vez que una pintura que ten\u00eda en su despacho simbolizaba su definici\u00f3n de liderazgo pol\u00edtico. El cuadro mostraba una fila de personas que se iban pasando unas a otras un balde con agua hasta que el primero en la fila arrojaba el agua sobre una fogata para intentar apagarla.<\/p>\n

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-El l\u00edder pol\u00edtico no tiene a qui\u00e9n pasarle el balde y tiene el deber de enfrentar el fuego sin transferirle la responsabilidad a otro -me dijo con serena convicci\u00f3n.<\/div>\n<\/blockquote>\n
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Ahora el fuego del Covid-19 est\u00e1 incendiando la pradera y los l\u00edderes pol\u00edticos se enfrentan al mayor desaf\u00edo de su generaci\u00f3n. El desaf\u00edo es enorme, es peligroso, es desconocido y es totalmente ajeno a las motivaciones iniciales que llevaron a cada uno a la pol\u00edtica.<\/p>\n

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En realidad solo existen tres motivaciones psicol\u00f3gicas para postularse a un cargo electivo: motivaciones pol\u00edticas propiamente dichas que cada cual conoce, motivaciones personales que van m\u00e1s all\u00e1 de la pol\u00edtica y motivaciones inconscientes que hasta el propio pol\u00edtico desconoce en s\u00ed mismo. Ninguna de estas motivaciones prepara a nadie para crisis de la magnitud que estamos viviendo.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 hace alguien que enfrenta una crisis sin estar suficientemente preparado? B\u00e1sica- mente act\u00faa en funci\u00f3n de su personalidad. Esa personalidad de los l\u00edderes pol\u00edticos la podemos clasificar en 6 grandes categor\u00edas: autoritario, narcisista, manipulador, obsesivo, totalitario y paranoide.<\/p>\n

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Por lo general ning\u00fan l\u00edder encaja exactamente en ninguna de estas categor\u00edas. Y si alguno representara en forma pura y dura a una de ellas seguramente ser\u00eda parte del problema mas que de la soluci\u00f3n de la crisis.<\/p>\n

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Lo m\u00e1s deseable en momentos as\u00ed es alguien que equilibre los mejores rasgos de algunas de estas categor\u00edas. Por ejemplo una persona que tenga la capacidad de trabajo y el profesionalismo del obsesivo, el respeto a las jerarqu\u00edas del autoritario, la frialdad para tomar decisiones del manipulador, el esp\u00edritu cr\u00edtico del paranoide, la vocaci\u00f3n para ejercer el poder del totalitario y la capacidad de persuadir del narcisista.<\/p>\n

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Ya lo s\u00e9: es dif\u00edcil encontrar l\u00edderes as\u00ed.<\/h3>\n
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Pero por otro lado lo peor que puede ocurrir en una crisis ser\u00eda un l\u00edder que navegue en el lado oscuro de algunas de estas categor\u00edas de personalidad. Por ejemplo una persona<\/p>\n

que demande obediencia absoluta de parte de todos como el totalitario, que no pueda controlar su agresividad contra los dem\u00e1s como el autoritario, que se encierre en teor\u00edas conspirativas como el paranoide, que demore demasiado para tomar decisiones como el obsesivo, que solo busque llamar la atenci\u00f3n como el narcisista y que se limite a calcular r\u00e9ditos pol\u00edticos como el manipulador.<\/p>\n

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La crisis pone en peligro los liderazgos pol\u00edticos<\/strong><\/h3>\n
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Lo que est\u00e1 claro es que nadie estaba preparado para una crisis como la desatada en 2020. Incluyendo a los l\u00edderes pol\u00edticos. Es entonces que emerge la personalidad de cada uno. Pero claro: no es solo la personalidad sino que tambi\u00e9n hay otros factores que influyen en el liderazgo pol\u00edtico frente al Covid-19.<\/p>\n

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    Crisis sanitaria con toda su secuela de muertos, enfermos y centros de salud desbordados.<\/p>\n<\/li>\n

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    Crisis econ\u00f3mica con sus consecuencias de personas desempleadas y empresas quebradas.<\/p>\n<\/li>\n

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    Crisis social con violentos cambios en la vida cotidiana y en los h\u00e1bitos de todos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Este tiempo de crisis amenaza la existencia mismo de los liderazgos pol\u00edticos que existen al d\u00eda de hoy. Todos: los de los gobiernos y los de las oposiciones. Y en todos los pa\u00edses.<\/p>\n

    El peligro para los liderazgos est\u00e1 reforzado por otros dos \u00f3rdenes de factores que ya estaban presentes antes del Covid-19. Factores que est\u00e1n all\u00ed desde el principio de los tiempos porque forman parte de la naturaleza humana.<\/p>\n

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    El primer factor es que los seres humanos somos mucho m\u00e1s irracionales de lo que creemos. Y las situaciones de crisis colectiva multiplican la emergencia de esa irracionalidad y desatan conductas individuales, grupales y de masas que pueden llegar a ser asombrosas.<\/p>\n

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    Es as\u00ed que a\u00fan las mejores intenciones pue- den ser saboteadas por lo irracional que salta desde cualquier rinc\u00f3n oscuro y se convierte en p\u00e1nico colectivo, corridas bancarias, compras masivas innecesarias, conductas fr\u00edvolas, comportamientos de riesgo, estigmatizaci\u00f3n de enfermos, discriminaci\u00f3n de colectivos enteros, sensaciones de invulnerabilidad personal, aglomeraciones peligrosas, teor\u00edas conspirativas, agresiones verbales y f\u00edsicas, negaciones de la realidad y toda una amplia gama de acciones incomprensibles desde lo racional.<\/p>\n

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    Y el segundo factor de peligro para los liderazgos tiene que ver con la naturaleza misma de la pol\u00edtica y algunas creencias acerca de dicha actividad. Esto sucede a partir de un hecho incontrastable: la pol\u00edtica es lucha por el poder. En esa lucha pol\u00edtica algunos l\u00edderes se hunden en la vanidad del poder mientras otros se construyen una realidad virtual y all\u00ed se parapetan.<\/p>\n

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    Ni la vanidad del poder ni la negaci\u00f3n de la realidad auguran nada bueno para un l\u00edder. Por el contrario, suelen ser se\u00f1ales de que el cerebro de reptil se est\u00e1 apoderando de los resortes del mando.<\/p>\n

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    Ese empoderamiento del cerebro de reptil que todos llevamos dentro es muy peligroso tanto para quien gobierna como para quien est\u00e1 en la oposici\u00f3n. Peligroso porque entonces son las zonas m\u00e1s primitivas del cerebro humano las que toman las decisiones. Y los resultados en esos casos suelen ser muy ma- los para la sociedad pero tambi\u00e9n para el liderazgo de quien as\u00ed act\u00faa.<\/p>\n

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    Lo m\u00e1s sano, lo m\u00e1s productivo y tambi\u00e9n lo m\u00e1s efectivo para enfrentar una crisis como la del Covid-19 es apelar, insisto, a la inteligencia emocional. Para lo cual es vital que algunos conceptos centrales lleguen al liderazgo pol\u00edtico y ayuden a encaminar sus decisiones y su comunicaci\u00f3n pol\u00edtica de crisis.<\/p>\n

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    \u00abAhora el fuego del Covid-19 est\u00e1 incendiando la pradera y los l\u00edderes pol\u00edticos se enfrentan al mayor desaf\u00edo de su generaci\u00f3n. El desaf\u00edo es enorme, es peligroso, es desconocido y es totalmente ajeno a las motivaciones iniciales que llevaron a cada uno a la pol\u00edtica\u00bb.<\/div>\n<\/blockquote>\n
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    Consejos para liderar en tiempos de crisis<\/h3>\n

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    Algunas recomendaciones, desde la consultor\u00eda pol\u00edtica y la psicolog\u00eda, para ayudarte a liderar en tiempo de crisis:<\/p>\n

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    \u25b6 Las pantallas son el escenario desde el cual comunicar. No es algo radical- mente nuevo porque hace ya tiempo que el acto pol\u00edtico de masas es progresivamente sustituido por el con- tacto a trav\u00e9s de las pantallas. De manera que tanto para la comunicaci\u00f3n interna como para la comunicaci\u00f3n externa tendr\u00e1s que recurrir todo el tiempo a ordenadores, televisores, tabletas, laptops y smartphones. All\u00ed es donde est\u00e1 la acci\u00f3n.<\/p>\n

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    \u25b6 El liderazgo pol\u00edtico actual se juega en la mayor o menor capacidad para enfrentar la situaci\u00f3n de crisis. Evita caer en el juego pol\u00edtico menor y en el error de confundir el liderazgo pol\u00edtico con el marketing pol\u00edtico. Se trata de liderazgo, no de marketing.<\/p>\n

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    \u25b6 En medio del ataque del Covid-19 la gente va a premiar m\u00e1s la unidad que la divisi\u00f3n, por lo tanto intenta contener el desgraciado impulso de luchar contra una caricatura de tu adversario. Ya nadie va a tolerar caricaturas ni expresiones ingeniosas ni juegos de palabras. Menos ret\u00f3rica y m\u00e1s serie- dad, de eso se trata.<\/p>\n

    <\/div>\n

    \u25b6 Recuerda que la falta de psicolog\u00eda pol\u00edtica est\u00e1 matando a los partidos pol\u00edticos. Evita caer en ese error. M\u00e1s que nunca tendr\u00e1s que saber c\u00f3mo son las personas a quienes quieres liderar, c\u00f3mo viven, qu\u00e9 sienten y qu\u00e9 piensan. M\u00e1s que nunca tendr\u00e1s que demostrar tu empat\u00eda.<\/p>\n

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    \u25b6 Invierte toda tu energ\u00eda en el trabajo que te toca y toda tu amabilidad en la comunicaci\u00f3n con la gente. Eso es importante en la crisis, y adem\u00e1s la energ\u00eda y la amabilidad son los dos rasgos de personalidad que el ciudadano busca en el l\u00edder pol\u00edtico.<\/p>\n

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    \u25b6 A lo largo de mucho tiempo tu comunicaci\u00f3n pol\u00edtica ser\u00e1 comunicaci\u00f3n pol\u00edtica de crisis. Por eso tienes que ser m\u00e1s preciso, m\u00e1s riguroso y m\u00e1s transparente que nunca.<\/p>\n

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    \u25b6 Olvida los largos discursos. Habla lo necesario, con brevedad y poder de s\u00edntesis. Ya sabes que en general el pol\u00edtico deber\u00eda hablar un 80 % menos de lo que habla. Pues ahora con m\u00e1s raz\u00f3n. Posiblemente tengas m\u00e1s p\u00fablico que nunca, pero te van a abandonar en bandadas si recurres a frases muy largas y complejas. La gente quiere saber y quiere datos concretos y orientaciones espec\u00edficas. No te vayas por las ramas.<\/p>\n

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    \u25b6 Tienes que ser intenso y esperanzador. El liderazgo es una transferencia de entusiasmo. \u00bfEntusiasmo sobre qu\u00e9? Sobre un rumbo, un camino de salida de la crisis, un proyecto de re- construcci\u00f3n para esa sociedad que te escucha.<\/p>\n

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    \u25b6 La mejor herramienta para construir liderazgo pol\u00edtico es contar con una idea poderosa y ce\u00f1irse a ella. Construye tu idea poderosa, desarr\u00f3llala, comun\u00edcala, ad\u00e1ptala y actual\u00edzala constantemente.<\/p>\n

    <\/div>\n

    \u25b6 Ajusta tus h\u00e1bitos a la nueva vida a la que la amenaza del Covid-19 te obliga. Recuerda que el liderazgo pol\u00edtico depende en gran medida del poder de los h\u00e1bitos. El descanso, el sue\u00f1o, la alimentaci\u00f3n sana, el ejercicio f\u00edsico y la lectura deben estar necesaria- mente optimizados en tu rutina cotidiana. As\u00ed ser\u00e1s un l\u00edder m\u00e1s efectivo.<\/p>\n

    <\/div>\n

    \u25b6 Tiende la mano a tus adversarios. Negocia con ellos. Negocia inclusive con tus enemigos. De esta crisis nadie saldr\u00e1 solo. Nadie. Ning\u00fan partido pol\u00edtico. Y si te a\u00edslas tu carrera pol\u00edtica caer\u00e1 rodando por el abismo. As\u00ed de simple.<\/p>\n

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    La poblada soledad de los l\u00edderes pol\u00edticos<\/h3>\n

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    Lo que hay es lo que toca. As\u00ed son los tiempos de crisis. Y el actual es particularmente cruel. Vidas destruidas. Empleos destruidos. Empresas destruidas. Proyectos destruidos.<\/p>\n

    La sombra de la soledad se cierne siempre sobre los l\u00edderes. Asume esa realidad. M\u00e1s a\u00fan: descubre el papel de la soledad en la construcci\u00f3n del liderazgo pol\u00edtico. Aprovecha esa soledad para reflexionar con mayor profundidad. Pero no te hundas en ella. Tienes que salir fuera de ti mismo, escuchar, apoyar, tomar decisiones, actuar.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Es la hora del liderazgo pol\u00edtico s\u00f3lido, serio y responsable. \u201cLo construiremos todo de nuevo\u201d, dijo Sigmund Freud ante el sombr\u00edo panorama de la guerra.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Necesitamos ese mismo esp\u00edritu dolorido, realista, esperanzado y decidido. Para derrotar al virus que nos amenaza desde fines de 2019. Para reducir los da\u00f1os que nos provoca ahora mismo. Y para construir la nueva realidad que viviremos al final de esta noche oscura. C&E<\/strong><\/p>\n

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    DANIEL ESKIBEL. <\/strong>Es el fundador de Maquiavelo & Freud, p\u00e1gina de internet referencia mundial en espa\u00f1ol en psicolog\u00eda pol\u00edtica. Psic\u00f3logo y estratega pol\u00edtico, aplica la psicolog\u00eda pol\u00edtica al dise\u00f1o de estrategias pol\u00edticas y comunicacionales de candidatos, partidos pol\u00edticos y gobiernos. Es miembro de la Asociaci\u00f3n Latinoamericana de Consultores Pol\u00edticos y de la American Association of Political Constultants, as\u00ed como coordinador internacional del M\u00e1ster en Consultor\u00eda Pol\u00edtica de la Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela de Madrid.<\/p>\n<\/div>\n

    https:\/\/www.ceonline.com.mx\/post\/liderazgo-pol%C3%ADtico-en-tiempo-de-crisis?postId=5f1b0fe1cd07dd0017944f1f<\/p>\n

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