•  El organismo pretende destinar 127.5 mdp a prerrogativas de los 13 partidos políticos y proyecta 213.3 mdp para la organización de la elección de 2027.

Daniel Angulo | El Consejo General del Instituto Tlaxcalteca de Elecciones (ITE) aprobó este miércoles su presupuesto de egresos para 2027 por un monto superior a 341.9 millones de pesos, recursos con los que se prevé financiar las prerrogativas de los partidos políticos y la organización del proceso electoral en el que se renovarán 795 cargos públicos.

De acuerdo con el proyecto aprobado, 127 millones 592 mil 345 pesos serán destinados al financiamiento de los 13 partidos políticos acreditados y registrados en Tlaxcala.

A esta bolsa se sumará un millón 42 mil 421 pesos para el financiamiento conjunto de las candidaturas independientes y comunitarias que participen en la elección.

Para la organización del proceso electoral, el ITE proyectó 213 millones 351 mil 555 pesos, recursos que contemplan la adquisición de boletas y material electoral, la instalación de 15 consejos distritales y 60 consejos municipales, los debates obligatorios para la elección de la Gubernatura, el convenio de coordinación con el Instituto Nacional Electoral (INE) y la operación del Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP).

Dentro de este monto también se consideran los salarios, dietas y prestaciones de las aproximadamente mil 750 personas que participarán en las tareas de organización electoral, entre integrantes de los consejos, capacitadores, supervisores y personal encargado de actividades de campo, monitoreo de medios y registro de candidaturas.

El presupuesto aprobado será entregado este mismo miércoles al Poder Ejecutivo para su incorporación al paquete económico de 2027.

Durante la misma sesión, el Consejo General aprobó que el ITE cuenta con las condiciones necesarias para implementar directamente el sistema Candidatas y Candidatos “Conóceles”, por lo que no contratará a una empresa especializada para desarrollar esta plataforma durante el proceso electoral.

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